随着全球化经济的发展,企业竞争更加的激烈和残酷,过往的单打独斗已经难以维持企业的竞争力,企业在市场中得以生存的关键之一在于打造更为优秀的供应链,供应商作为供应链的一个重要环节,他的能力直接影响到整条供应链的能力,因此,企业的商业表现在很大程度上取决于企业管理供应商的能力。供应商管理系统作为供应商管理的一种有效手段,可以很好的帮助企业建立起一种信息共享、管理规范、操作透明和自动化的供应商管理模式。基于企业迫切提升供应商管理水平的业务诉求,实施供应商管理系统越来越成为企业信息化的迫切需求。本文通过对MD公司供应商供应商管理的问题进行分析,得出MD在供应商引入、供应商供货比例分配和供应商绩效考评存在较多管理不规范、不透明的行为,导致供应商能力得不到提高。为了解决这些问题,MD公司实施了供应商管理系统,系统功能涵盖：供应商门户、品类管理、供应商生命周期管理、绩效管理、供货比例管理和供应商满意度调查等。通过供应商管理系统的实施,实现了供应商从引入->供应商供货比例分配->供应商供货->供应商绩效考评->供应商退出的全过程系统化、规范化、透明化管理,并通过系统流程的固化,倒逼供应商管理水平的提升,从而最终达到供应商整体能力提升的目的。MD供应商管理系统与传统供应商管理系统侧重于供应商信息管理不同,它更加侧重于对供应商管理过程的管理,强调系统化、自动化、去去人化,将供应商管理的标准和规则,通过计算模型固化到系统,最大化的弱化供应商管理过程中的人为因素。MD的供应商系统,为企业供应商管理开辟了一条新路,虽然这条道路还不成熟,但可以让需要的企业可以有例可循,站在前人的肩膀上更好的研究发展。
