陕西神木煤业集团战略管控研究

战略管控论文 BSC论文
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摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 选题研究的背景第12-13页
    1.2 选题研究的意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13-14页
        1.2.2 实践意义第14页
    1.3 相关研究进展第14-18页
        1.3.1 集团管控相关研究第14-16页
        1.3.2 战略管控相关研究第16-18页
    1.4 研究方法与思路第18-20页
        1.4.1 研究方法第18页
        1.4.2 研究思路第18-19页
        1.4.3 技术路线第19-20页
第2章 理论基础第20-26页
    2.1 企业集团相关概念第20页
    2.2 战略管控相关理论第20-24页
        2.2.1 战略管控相关含义第20-22页
        2.2.2 战略管控理论第22-23页
        2.2.3 集团管控模式第23-24页
        2.2.4 集团管控手段第24页
    2.3 BSC理论第24-26页
        2.3.1 平衡计分卡的产生第24页
        2.3.2 平衡记分卡的内容第24-26页
第3章 神木煤业集团管控现状分析第26-33页
    3.1 神木煤业集团公司概述第26-30页
        3.1.1 公司发展历程及主要产品第26页
        3.1.2 公司的使命愿景及战略目标第26-27页
        3.1.3 公司的组织结构第27-28页
        3.1.4 公司的企业文化第28-30页
    3.2 神木煤业集团公司管控现状第30-33页
        3.2.1 神木煤业集团公司治理结构第30-31页
        3.2.2 神木煤业集团公司管控模式第31-32页
        3.2.3 神木煤业集团公司管控手段第32-33页
第4章 神木煤业集团管控存在问题及战略影响分析第33-45页
    4.1 基于战略视角集团管控中存在问题第33-37页
        4.1.1 神木煤业集团战略管控问卷调查第33-34页
        4.1.2 神木煤业集团战略管控存在的问题第34-37页
    4.2 神木煤业集团战略管控影响因素分析第37-43页
        4.2.1 相关假设的提出第38-40页
        4.2.2 战略管控影响因素主成分回归分析第40-43页
    4.3 小结第43-45页
第5章 神木煤业集团战略管控优化提升路径第45-55页
    5.1 管控模式定位第45-46页
        5.1.1 明确母子公司的职能定位第45页
        5.1.2 集团战略管控模式的选择第45-46页
    5.2 治理结构优化第46页
        5.2.1 母公司治理结构优化第46页
        5.2.2 子公司治理结构优化第46页
        5.2.3 管控权责定位的优化第46页
    5.3 战略目标优化第46-47页
    5.4 管控体系优化第47-50页
        5.4.1 财务管控体系优化第47-48页
        5.4.2 人力资源管理体系优化第48-49页
        5.4.3 组织架构体系优化第49-50页
        5.4.4 薪酬体系优化第50页
    5.5 管控手段优化第50-52页
        5.5.1 推行全面预算管理第50-51页
        5.5.2 审计控制常态化第51页
        5.5.3 工作流程标准化第51-52页
        5.5.4 信息系统集成化第52页
        5.5.5 核心价值一致化第52页
    5.6 基于BSC优化战略评价体系第52-55页
        5.6.1 财务方面第53页
        5.6.2 客户方面第53页
        5.6.3 内部运营方面第53-54页
        5.6.4 学习与成长方面第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
附录 陕西神木煤业集团战略管控研究调查问卷第61-63页
个人简介第63页
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