陕西神木煤业集团战略管控研究
战略管控论文 BSC论文
论文详情
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 相关研究进展 | 第14-18页 |
| 1.3.1 集团管控相关研究 | 第14-16页 |
| 1.3.2 战略管控相关研究 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 企业集团相关概念 | 第20页 |
| 2.2 战略管控相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略管控相关含义 | 第20-22页 |
| 2.2.2 战略管控理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 集团管控模式 | 第23-24页 |
| 2.2.4 集团管控手段 | 第24页 |
| 2.3 BSC理论 | 第24-26页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的产生 | 第24页 |
| 2.3.2 平衡记分卡的内容 | 第24-26页 |
| 第3章 神木煤业集团管控现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 神木煤业集团公司概述 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司发展历程及主要产品 | 第26页 |
| 3.1.2 公司的使命愿景及战略目标 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司的组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.4 公司的企业文化 | 第28-30页 |
| 3.2 神木煤业集团公司管控现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 神木煤业集团公司治理结构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 神木煤业集团公司管控模式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 神木煤业集团公司管控手段 | 第32-33页 |
| 第4章 神木煤业集团管控存在问题及战略影响分析 | 第33-45页 |
| 4.1 基于战略视角集团管控中存在问题 | 第33-37页 |
| 4.1.1 神木煤业集团战略管控问卷调查 | 第33-34页 |
| 4.1.2 神木煤业集团战略管控存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.2 神木煤业集团战略管控影响因素分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 相关假设的提出 | 第38-40页 |
| 4.2.2 战略管控影响因素主成分回归分析 | 第40-43页 |
| 4.3 小结 | 第43-45页 |
| 第5章 神木煤业集团战略管控优化提升路径 | 第45-55页 |
| 5.1 管控模式定位 | 第45-46页 |
| 5.1.1 明确母子公司的职能定位 | 第45页 |
| 5.1.2 集团战略管控模式的选择 | 第45-46页 |
| 5.2 治理结构优化 | 第46页 |
| 5.2.1 母公司治理结构优化 | 第46页 |
| 5.2.2 子公司治理结构优化 | 第46页 |
| 5.2.3 管控权责定位的优化 | 第46页 |
| 5.3 战略目标优化 | 第46-47页 |
| 5.4 管控体系优化 | 第47-50页 |
| 5.4.1 财务管控体系优化 | 第47-48页 |
| 5.4.2 人力资源管理体系优化 | 第48-49页 |
| 5.4.3 组织架构体系优化 | 第49-50页 |
| 5.4.4 薪酬体系优化 | 第50页 |
| 5.5 管控手段优化 | 第50-52页 |
| 5.5.1 推行全面预算管理 | 第50-51页 |
| 5.5.2 审计控制常态化 | 第51页 |
| 5.5.3 工作流程标准化 | 第51-52页 |
| 5.5.4 信息系统集成化 | 第52页 |
| 5.5.5 核心价值一致化 | 第52页 |
| 5.6 基于BSC优化战略评价体系 | 第52-55页 |
| 5.6.1 财务方面 | 第53页 |
| 5.6.2 客户方面 | 第53页 |
| 5.6.3 内部运营方面 | 第53-54页 |
| 5.6.4 学习与成长方面 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 陕西神木煤业集团战略管控研究调查问卷 | 第61-63页 |
| 个人简介 | 第63页 |
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