铝加工行业H公司供应商管理改进研究

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在供应链管理的集成化链条中,供应商管理处在极为重要的位置,特别是以制造企业为核心的供应链环境下,供应商是否有优异的业绩表现直接关系到整条供应链的竞争力。本文以铝冶炼及深加工行业的H公司为研究对象,将理论与实践结合,并在此基础上针对H公司供应商管理的主要问题,给出解决方案。H公司面临的问题是供应商管理的缺失,因此需要在供应商管理上进行系统化、流程化的构建。首先本文结合H公司供应商管理实际状况,在前人研究的基础上,构建了一个供应商分类矩阵模型以及一个可以量化的指标体系,再通过一定的统计分析方法,使每一个供应商都可以在矩阵模型中定量的找到自己的位置,通过对H公司供应商分类管理的实证分析,对该方法进行了检验。供应商分类而后制定供应商管理策略为企业指明了该怎么做。其次解决怎么在合作前选定优质的供应商资源,即开发与选择。在供应开发环节中,为了兼顾效率与风险,根据H公司原料质量要求的不同,制定了两类不同的供应商评审方法。在供应商选择问题上,充分参考前人的研究方法,综合考虑其优缺点,采用多目标规划法建立供应商选择模型,并使用Lingo软件进行求解。通过调整权重的不同,进行有倾向性的供应商选择。再次解决在合作过程中如何对供应商进行控制并改善供应商绩效。在供应商绩效评估的基础上,进行激励与控制,并整合供应商资源群。在论文的最后通过五个指标对供应商管理改善的效益进行评估。
摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景及意义第10页
    1.2 相关理论研究第10-17页
        1.2.1 供应链管理意义第10-11页
        1.2.2 供应链的分类第11-12页
        1.2.3 供应链下的供应商管理第12-13页
        1.2.4 供应商分类意义与方法第13-15页
        1.2.5 供应商选择方法第15-17页
    1.3 研究的目的内容及思路第17-19页
第二章 H公司及其供应商管理现状介绍第19-29页
    2.1 H 公司基本情况介绍第19-22页
        2.1.1 H 公司产品介绍第19页
        2.1.2 H 公司背景介绍第19-20页
        2.1.3 电解铝(高纯铝)行业背景介绍第20-21页
        2.1.4 电子铝箔行业背景介绍第21页
        2.1.5 电极箔行业背景介绍第21-22页
    2.2 H 公司供应商管理现状第22-24页
        2.2.1 H 公司采购分工第22-23页
        2.2.2 H 公司原有供应商开发流程第23页
        2.2.3 H 公司原有供应商选择方法第23-24页
        2.2.4 2010 年采购数据第24页
    2.3 H 公司供应商管理问题诊断第24-27页
        2.3.1 多头采购,供应商管理无法统一第24-25页
        2.3.2 供应商管理无系统化、流程化观念第25页
        2.3.3 供应商分类不科学第25页
        2.3.4 供应市场调查缺失与供应商开发观念落后第25-26页
        2.3.5 供应商准入评价标准和选择方法缺乏科学性第26页
        2.3.6 无合理的供应商绩效评价方法和手段第26-27页
        2.3.7 供应商资料库管理缺失第27页
    2.4 H公司供应商管理现状总结第27-29页
第三章 供应商分类、开发及选择改进第29-51页
    3.1 供应商分类第29-36页
        3.1.1 Kraljic模型及累帕托原则第29-30页
        3.1.2 H公司供应商分类模型构建第30-32页
        3.1.3 使用模型计算结果第32页
        3.1.4 反证模型第32-33页
        3.1.5 H 公司供应商分类结果及供应商管理策略第33-35页
        3.1.6 供应商发展计划及目标第35-36页
    3.2 供应商开发第36-42页
        3.2.1 供应商开发流程改进第37-38页
        3.2.2 供应与需求分析第38页
        3.2.3 供应商准入审核的方法第38-39页
        3.2.4 供应商准入审核的内容第39-41页
        3.2.5 合格供应商应有供应类别限制第41-42页
    3.3 供应商选择第42-50页
        3.3.1 供应商选择的原则第42页
        3.3.2 供应商选择方法第42页
        3.3.3 供应商选择模型第42-44页
        3.3.4 供应商选择实例第44-49页
        3.3.5 结果分析第49-50页
    3.4 大宗原料供应商选择第50页
    3.5 本章小结第50-51页
第四章 供应商绩效管理改进第51-59页
    4.1 供应商绩效评价第51-54页
        4.1.1 供应商绩效评价的目的第51页
        4.1.2 绩效评价方式及指标的优化第51-53页
        4.1.3 分级管理第53页
        4.1.4 反馈评价结果,督促供应商改善第53-54页
    4.2 供应商激励与控制第54-55页
        4.2.1 供应商激励与控制目的第54页
        4.2.2 激励与控制模式第54-55页
    4.3 整合供应商第55-57页
        4.3.1 整合供应商的意义第55页
        4.3.2 整合供应商的策略第55页
        4.3.3 H 公司供应商整合计划第55-57页
    4.4 对采购人员进行充分激励第57-58页
    4.5 本章小结第58-59页
第五章 H公司供应商管理改善的效益评价第59-62页
    5.1 供应商管理改善的效益评价指标第59-60页
    5.2 供应商管理改善后的效益分析第60-61页
    5.3 尚未解决的问题第61-62页
结论第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第66-67页
致谢第67-68页
附件第68页
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