摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
1.2 相关理论研究 | 第10-17页 |
1.2.1 供应链管理意义 | 第10-11页 |
1.2.2 供应链的分类 | 第11-12页 |
1.2.3 供应链下的供应商管理 | 第12-13页 |
1.2.4 供应商分类意义与方法 | 第13-15页 |
1.2.5 供应商选择方法 | 第15-17页 |
1.3 研究的目的内容及思路 | 第17-19页 |
第二章 H公司及其供应商管理现状介绍 | 第19-29页 |
2.1 H 公司基本情况介绍 | 第19-22页 |
2.1.1 H 公司产品介绍 | 第19页 |
2.1.2 H 公司背景介绍 | 第19-20页 |
2.1.3 电解铝(高纯铝)行业背景介绍 | 第20-21页 |
2.1.4 电子铝箔行业背景介绍 | 第21页 |
2.1.5 电极箔行业背景介绍 | 第21-22页 |
2.2 H 公司供应商管理现状 | 第22-24页 |
2.2.1 H 公司采购分工 | 第22-23页 |
2.2.2 H 公司原有供应商开发流程 | 第23页 |
2.2.3 H 公司原有供应商选择方法 | 第23-24页 |
2.2.4 2010 年采购数据 | 第24页 |
2.3 H 公司供应商管理问题诊断 | 第24-27页 |
2.3.1 多头采购,供应商管理无法统一 | 第24-25页 |
2.3.2 供应商管理无系统化、流程化观念 | 第25页 |
2.3.3 供应商分类不科学 | 第25页 |
2.3.4 供应市场调查缺失与供应商开发观念落后 | 第25-26页 |
2.3.5 供应商准入评价标准和选择方法缺乏科学性 | 第26页 |
2.3.6 无合理的供应商绩效评价方法和手段 | 第26-27页 |
2.3.7 供应商资料库管理缺失 | 第27页 |
2.4 H公司供应商管理现状总结 | 第27-29页 |
第三章 供应商分类、开发及选择改进 | 第29-51页 |
3.1 供应商分类 | 第29-36页 |
3.1.1 Kraljic模型及累帕托原则 | 第29-30页 |
3.1.2 H公司供应商分类模型构建 | 第30-32页 |
3.1.3 使用模型计算结果 | 第32页 |
3.1.4 反证模型 | 第32-33页 |
3.1.5 H 公司供应商分类结果及供应商管理策略 | 第33-35页 |
3.1.6 供应商发展计划及目标 | 第35-36页 |
3.2 供应商开发 | 第36-42页 |
3.2.1 供应商开发流程改进 | 第37-38页 |
3.2.2 供应与需求分析 | 第38页 |
3.2.3 供应商准入审核的方法 | 第38-39页 |
3.2.4 供应商准入审核的内容 | 第39-41页 |
3.2.5 合格供应商应有供应类别限制 | 第41-42页 |
3.3 供应商选择 | 第42-50页 |
3.3.1 供应商选择的原则 | 第42页 |
3.3.2 供应商选择方法 | 第42页 |
3.3.3 供应商选择模型 | 第42-44页 |
3.3.4 供应商选择实例 | 第44-49页 |
3.3.5 结果分析 | 第49-50页 |
3.4 大宗原料供应商选择 | 第50页 |
3.5 本章小结 | 第50-51页 |
第四章 供应商绩效管理改进 | 第51-59页 |
4.1 供应商绩效评价 | 第51-54页 |
4.1.1 供应商绩效评价的目的 | 第51页 |
4.1.2 绩效评价方式及指标的优化 | 第51-53页 |
4.1.3 分级管理 | 第53页 |
4.1.4 反馈评价结果,督促供应商改善 | 第53-54页 |
4.2 供应商激励与控制 | 第54-55页 |
4.2.1 供应商激励与控制目的 | 第54页 |
4.2.2 激励与控制模式 | 第54-55页 |
4.3 整合供应商 | 第55-57页 |
4.3.1 整合供应商的意义 | 第55页 |
4.3.2 整合供应商的策略 | 第55页 |
4.3.3 H 公司供应商整合计划 | 第55-57页 |
4.4 对采购人员进行充分激励 | 第57-58页 |
4.5 本章小结 | 第58-59页 |
第五章 H公司供应商管理改善的效益评价 | 第59-62页 |
5.1 供应商管理改善的效益评价指标 | 第59-60页 |
5.2 供应商管理改善后的效益分析 | 第60-61页 |
5.3 尚未解决的问题 | 第61-62页 |
结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
附件 | 第68页 |