课程改革背景下的教师课程执行力研究

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课程是实现教育目的的重要途径,学校教育的全部实践都是以课程为轴心展开的。因此,课程改革也就成为了教育改革的重头戏。改革往往伴随着耳目一新、震撼力较强的思想理念,但最终能否落实,还是要依赖于课堂教学是否发生了相应的变化。否则,即使是再完美的课程方案,也只能止步于美好的设想而已。我国目前正在进行的基础教育课程改革,无论是在理念倡导还是政策的制定上都有了很大的变革。首先,“以人为本”改革理念的提出,将学生从灌输知识的“容器”转为能动的个体。正如人本主义所言,人是一个生命的个体,每个生命都有自己发展的基点,也都有适合于自己发展的路径。其次,课程权力的进一步下放,尤其是三级课程管理制度的提出,使从未有过课程自主权的教师,有了自己发挥的空间,不再只是课程方案的被动执行者,而且也是课程的主动建构者。这些都为此次基础教育课程改革描绘了一副美好的画面:教师开开心心地教,学生快快乐乐地学。但在教学实践中,却与之相差甚远。也许会有这样的理由或是那样的理由,但无论外界是什么样的状况,课程改革最终还是要落实在课堂上,对学生产生改革预期的效应,才是改革的目的所在。教师作为课堂层面的重要主体,是课程的直接执行者,他们是否有将这些课程方案执行下去的能力是课程改革能否有效达成的关键。因此,鉴于教师课程执行力的重要意义以及当前的现实需求,对教师课程执行力进行研究已迫在眉睫。本研究力图分析教师课程执行力的主要构成要素,以及影响因素,并针对性地提出提升教师课程执行力水平的一些途径。具体说来,全文共分六个部分:第一章绪论部分介绍本研究的选题缘由,梳理并归纳国内外有关教师课程执行力以及与教师课程执行力相关的研究现状和存在的不足,阐述研究的意义、思路与方法。第二章核心概念界定及理论基础。本章主要是对论文中涉及的一些核心概念进行界定,并对与研究相关的主要的理论基础进行说明。在本研究中,主要是基于系统科学理论、建构主义理论、成人学习理论等理论话语对教师课程执行力,尤其是对当前教师课程执行力进行研究。第三章教师课程执行力的演变轨迹及价值诉求。有方案就有执行的存在,教师课程执行力既因文化传承而相互关联,又因社会发展而有所不同,考察其演变轨迹有助于加深对当前教师课程执行力的认识。教师课程执行力在课程改革目标达成中具有重要价值。对学生而言,教师课程执行力有助于培养他们创新精神和实践能力;对学校而言,教师课程执行力有助于学校内涵的提升;对教师而言,有助于拓展他们自主发展的空间;对课程而言,教师作为课程开发者和建设者,其课程执行力有助于教师主动适应课程,建构课程,促进课程发展。通过论述教师课程执行力与上述内容之间的内在关系,旨在揭示教师课程执行力的重要性所在。第四章课程改革背景下教师课程执行力的内容建构。当前课程改革强调教育情境本身的复杂性及基于情境的教师课程执行,教师课程执行力的内容也相比传统而言更加丰富。本文从教师课程执行的整个系统过程,即理解——设计——实施思路出发,认为教师课程执行力主要有以下内容:教师的课程理解能力、教材的二次开发能力、基于课程标准的教学设计能力、课堂教学实施能力等,并对各个能力部分进行解读。第五章影响教师课程执行力的因素分析。影响教师课程执行力的因素来自于多方面,本文将这些因素归类为教师个体因素和外部因素,个体因素主要集中于教师的信念、惯习、情绪等方面;外部因素主要是从政策文本本身、校长的课程领导、学校文化等方面进行论述,旨在揭示这些因素缘何对教师课程执行力产生影响。第六章提升教师课程执行力的途径。针对教师课程执行力的研究,最终还是在于如何提升教师的课程执行力,以促进课程改革目标的有效达成。本文从发展性环境、支持性环境两方面提出提升教师课程执行力的具体策略。
中文摘要第5-7页
Abstract第7-9页
第一章 绪论第12-41页
    1.1 研究缘起第12-22页
        1.1.1 课程改革的推进需要关注课程执行力研究第12-16页
        1.1.2 教师课程执行力是课程改革目标有效达成的关键第16-19页
        1.1.3 关注教师课程执行力来自于现实的需求第19-22页
    1.2 研究现状及相关文献综述第22-38页
        1.2.1 有关课程执行的研究第22-24页
        1.2.2 有关教师与课程的研究第24-26页
        1.2.3 有关课程实施的研究第26-34页
        1.2.4 有关教师专业发展的研究第34-38页
    1.3 研究目的与意义第38-39页
        1.3.1 研究目的第38页
        1.3.2 研究意义第38-39页
    1.4 研究的主要问题及方法第39页
        1.4.1 本论文研究的主要问题第39页
        1.4.2 研究方法第39页
    1.5 论文的基本框架和思路第39-41页
第二章 核心概念的界定及理论基础第41-52页
    2.1 核心概念的界定第41-46页
        2.1.1 课程第41-42页
        2.1.2 课程改革第42-43页
        2.1.3 执行与执行力第43-45页
        2.1.4 课程执行力与教师课程执行力第45-46页
    2.2 主要的理论基础第46-52页
        2.2.1 系统科学理论第46-47页
        2.2.2 建构主义理论第47-48页
        2.2.3 成人学习理论第48-49页
        2.2.4 教师专业发展阶段理论第49-52页
第三章 教师课程执行力的演变轨迹及价值诉求第52-81页
    3.1 教师课程执行力内涵的演变轨迹第52-67页
        3.1.1 建国——1992年:偏重"双基"第52-59页
        3.1.2 1993年——2001年:重视智力与培养能力第59-62页
        3.1.3 2001年——至今:注重学生整体发展第62-67页
    3.2 教师课程执行力的价值诉求第67-81页
        3.2.1 教师课程执行力与课程发展第67-70页
        3.2.2 教师课程执行力与学校发展第70-74页
        3.2.3 教师课程执行力与学生发展第74-77页
        3.2.4 教师课程执行力与教师发展第77-81页
第四章 教师课程执行力内容的构建第81-113页
    4.1 课程理解能力第81-96页
        4.1.1 对"理解"的解读第81-83页
        4.1.2 课程理解的对象第83-96页
    4.2 教材的二次开发能力第96-99页
    4.3 基于课程标准的教学设计能力第99-104页
    4.4 课堂教学实施能力第104-113页
        4.4.1 课堂教学组织与管理能力第104-106页
        4.4.2 教学机智第106-108页
        4.4.3 运用现代信息技术的能力第108-110页
        4.4.4 教学艺术第110-113页
第五章 影响教师课程执行力的因素分析第113-158页
    5.1 教师个体因素第113-143页
        5.1.1 教师信念第113-122页
        5.1.2 教师惯习第122-130页
        5.1.3 教师情绪第130-135页
        5.1.4 教师知识第135-143页
    5.2 教师外部因素第143-158页
        5.2.1 课程政策文本本身第143-147页
        5.2.2 校长的课程领导第147-153页
        5.2.3 学校文化第153-158页
第六章 提升教师课程执行力的途径第158-180页
    6.1 提升教师课程执行力的环境支持性途径第158-168页
        6.1.1 创建课程执行文化第158-161页
        6.1.2 加强课程政策宣传第161-164页
        6.1.3 提升校长的课程领导力第164-168页
    6.2 提升教师课程执行力的发展支持性途径第168-180页
        6.2.1 开展校本研修第168-174页
        6.2.2 教师发展学校(PDS)第174-176页
        6.2.3 参与式培训第176-180页
结语第180-181页
参考文献第181-193页
后记第193-194页
攻读学位期间的研究成果第194页
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