分类改革背景下的二类地勘单位岗位和薪酬体系优化--以E地质队为例

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摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
        1.1.1 课题研究背景第9-10页
        1.1.2 课题研究意义第10页
    1.2 现阶段发展概述第10-13页
        1.2.1 国外发展概述第10-12页
        1.2.2 国内发展概述第12-13页
    1.3 研究内容和研究方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
        1.3.3 论文的技术路线第15-16页
第二章 相关概念及理论基础第16-26页
    2.1 相关概念第16-21页
        2.1.1 薪酬第16-17页
        2.1.2 薪酬管理第17-18页
        2.1.3 岗位薪酬体系第18-20页
        2.1.4 绩效薪酬体系第20-21页
        2.1.5 员工福利体系第21页
    2.2 理论基础第21-25页
        2.2.1 薪酬相关理论第22-23页
        2.2.2 激励理论第23-25页
    2.3 本章小结第25-26页
第三章 地勘单位改革现状和薪酬管理第26-32页
    3.1 国有地勘单位概况第26-27页
    3.2 国有地勘单位改革历程和现状第27-29页
        3.2.1 地勘单位改革历程第27-28页
        3.2.2 安徽地勘单位改革现状第28-29页
    3.3 国有地勘单位薪酬发展过程及现状第29-31页
        3.3.1 岗位工资第30-31页
        3.3.2 薪级工资第31页
        3.3.3 绩效工资第31页
        3.3.4 津补贴第31页
    3.4 本章小结第31-32页
第四章 E队薪酬管理现状与问题分析第32-44页
    4.1 E队简介第32-35页
        4.1.1 单位简介第32页
        4.1.2 组织结构第32-33页
        4.1.3 人力资源现状第33-35页
    4.2 E队薪酬体系第35-38页
        4.2.1 E队薪酬结构第35-36页
        4.2.2 E队绩效薪酬体系第36-38页
    4.3 E队薪酬体系满意度调查第38-42页
        4.3.1 薪酬满意度要素分析第38页
        4.3.2 调查问卷设计第38页
        4.3.3 调查结果分析第38-42页
    4.4 存在问题原因分析第42-43页
        4.4.1 受政策性影响大,工资分配自主权有限第42页
        4.4.2 关键岗位倾斜不够,激励效果不明显第42页
        4.4.3 量化指标未形成,考核体系尚未建立第42-43页
        4.4.4 岗位设置不合理,竞聘上岗流于形式第43页
        4.4.5 思想观念落后,人力资源理念缺乏第43页
    4.5 本章小结第43-44页
第五章 E队薪酬体系优化设计方案第44-62页
    5.1 薪酬体系优化设计第44-46页
        5.1.1 薪酬体系优化的目的第44页
        5.1.2 薪酬体系优化的原则第44-45页
        5.1.3 薪酬体系优化的思路第45-46页
    5.2 建立岗位薪酬体系第46-52页
        5.2.1 岗位分析第46-47页
        5.2.2 岗位评价第47-49页
        5.2.3 确定薪酬结构第49-52页
    5.3 完善绩效考核体系第52-61页
        5.3.1 前期准备第52-53页
        5.3.2 绩效考核体系设计原则和考核方法选择第53-54页
        5.3.3 考核指标体系设计第54-58页
        5.3.4 绩效管理环节第58-61页
    5.4 本章小结第61-62页
第六章 E队岗位薪酬体系的分类实施及配套措施第62-66页
    6.1 组织结构优化第62-63页
    6.2 优化薪酬构成第63-64页
        6.2.1 E队岗位绩效工资制度第63页
        6.2.2 WHLH公司岗位绩效工资制度第63-64页
    6.3 强化措施保障第64-65页
        6.3.1 增加企业自主福利,建立弹性福利计划第64页
        6.3.2 建立薪酬池制度,完善薪酬增长长效机制第64页
        6.3.3 探索多种分配方式,注重发挥内在报酬激励第64-65页
        6.3.4 加强组织领导,以上率先推动改革第65页
    6.4 本章小结第65-66页
总结第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页
附录A第70-73页
附录B第73-79页
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