AD公司供应商管理研究
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随着经济全球化的进展,以及市场需求的多样化的进程,供应链管理受到前所未有的重视。供应链管理强调的就是上下游企业之间的战略合作,实现企业竞争力的最优化。供应商是供应链中的重要一个节点,供应商管理也是供应链管理重要组成部分,因为在某种程度上供应商的品质决定了企业的市场竞争力,应该也是基于这个原因,供应商管理在上世纪中期即开始受到了企业界的重视。本文的主要内容是供应链上供应商管理策略的研究,以AD公司的供应商管理现状为例。分析了AD公司目前供应商管理的现状,认为AD公司的供应商管理存在以下一系列问题,如AD公司的供应商开发程序和评估方法不合理,对供应商关系管理的意识薄弱,对供应商的绩效考核体系不完善,对供应商激励与控制的措施不够等,提出了一系列解决AD公司目前供应商管理问题的策略,主要包括重新建立合理的供应商开发程序和初选评估方法、如何对供应商进行分类与选择、如何来维护与改进与供应商的关系、如何让供应商绩效考核更加有效、怎样对供应商采取激励与控制的措施等。
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究的背景、意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
1.2 目前国内外的研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 供应商关系管理的研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 供应商评估的研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 供应商选择和评估方法的研究现状 | 第13页 |
1.3 本文研究的思路和主要内容 | 第13-14页 |
第2章 相关理论综述 | 第14-26页 |
2.1 供应商管理概述 | 第14-19页 |
2.1.1 理论基础 | 第14-15页 |
2.1.2 供应链管理 | 第15页 |
2.1.3 供应商管理 | 第15-19页 |
2.2 供应商管理程序 | 第19-20页 |
2.3 供应商的选择 | 第20-23页 |
2.3.1 供应商选择的步骤 | 第20-22页 |
2.3.2 供应商选择的方法 | 第22-23页 |
2.4 供应商关系管理 | 第23-26页 |
第3章 AD公司供应商管理现状及存在问题分析 | 第26-33页 |
3.1 AD公司背景介绍 | 第26页 |
3.2 AD公司供应商管理现状 | 第26-30页 |
3.3 AD公司供应商管理存在的问题 | 第30-33页 |
3.3.1 供应商开发程序与评估方法不合理 | 第30页 |
3.3.2 没有对供应商进行分类与选择管理 | 第30-31页 |
3.3.3 对供应商关系改善的意识薄弱 | 第31页 |
3.3.4 供应商绩效考核体系不完善 | 第31页 |
3.3.5 对供应商采取的激励与控制措施不到位 | 第31-33页 |
第4章 AD公司供应商管理策略 | 第33-49页 |
4.1 重新建立合理的供应商开发程序和初选方法 | 第33-35页 |
4.1.1 组成供应商开发小组并确定初选标准及候选名单 | 第33-34页 |
4.1.2 运用技术方法评估初选供应商 | 第34-35页 |
4.2 对供应商分类后选择与管理供应商 | 第35-41页 |
4.2.1 对供应商进行分类 | 第35-36页 |
4.2.2 基于供应商分类的供应商选择与管理 | 第36-41页 |
4.3 维护与改善供应商关系 | 第41-43页 |
4.3.1 与不同类型的供应商关系的建立与维护 | 第41-42页 |
4.3.2 与不同类型供应商的关系改进 | 第42-43页 |
4.4 建立供应商绩效考核制度 | 第43-45页 |
4.4.1 供应商绩效考核的重要性 | 第43-44页 |
4.4.2 如何建立供应商绩效考核体系 | 第44页 |
4.4.3供应商绩效考核需关注的问题 | 第44-45页 |
4.5 进行有效的供应商激励与控制 | 第45-49页 |
4.5.1 对供应商激励的措施 | 第45-46页 |
4.5.2 对供应商控制的方法 | 第46-49页 |
第5章 AD公司供应商管理策略实施步骤与效果预期 | 第49-53页 |
5.1 供应商管理策略实施的步骤 | 第49-51页 |
5.2 供应商管理策略实施的保障 | 第51-52页 |
5.3 供应商管理策略实施的效果预期 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
6.1 本文总结 | 第53页 |
6.2 研究的展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
卷内备考表 | 第57页 |
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