HN煤业集团战略转型研究

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煤炭开采行业作为基础产业,与国家经济和人民生活有重要关系。但,当前我国煤炭资源储量越来越少,环保要求越来越高,国家宏观经济也正处于增长速度换挡、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期。煤炭价格一路下滑,煤机制造等行业持续低迷。全国煤炭行业全面进入“严冬”,从事煤炭生产的国有企业几乎全面亏损,HN煤业集团企业经营受到的影响也十分明显,其部分矿井或因资源枯竭而加速进入衰退期,或因政策要求、经营困难而被迫关停或半关停,产销量下降、刚性成本增长。为了更好应对新形势,HN煤业集团必须转变发展模式,兼并和吸收优势资源,提升企业能力,发挥市场导向作用,在竞争中求生存,在合作中求发展,坚定不移地进行战略转型。文章以HN煤业集团发展战略为研究对象,通过实地调研的方法对HN煤业集团的行业背景、人力资源情况、生产经营状况、财务状况等进行了调研,运用PEST、SWOT分析法和案例分析法等分析方法对HN煤业集团战略环境进行了分析,发现其在发展的过程中面临着:产能严重过剩、环保要求增高、需求增速放缓、煤运通道改善带来的生存考验、省内矿井多数进入衰老期,资源濒临枯竭等问题,进而提出了其战略转型的必要性。针对HN煤业集团发展的过程中面临的问题,为其提出了具体的战略转型方案。方案建议HN煤业集团以增强企业核心竞争力、提高企业管理效率,最终达到企业经营效益为目标,以资源匹配、产业关联、循环发展、政策导向为原则,调整HN煤炭集团企业发展战略,具体发展战略调整如下:“以新能源为主,有限多元,分步转型”的发展战略,对集团的主营业务发展方向进行调整、实行主业和辅业分离、对省内煤炭板块实行“有序收缩”,对已有非媒板块实行“去劣扶优”、实施产权制度改革、实施信息化战略。最后针对具体的战略转型方案,提出了相应的保障措施:制度保障、资金保障、技术保障和生存安全保障。研究立足于HN煤业集团的长远发展,旨在帮助HN煤业集团更好的顺应经济发展新常态,且在重大机遇与挑战中谋求更大的发展。
摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 论文研究目的与意义第10页
    1.3 文献综述第10-13页
    1.4 研究方法第13页
    1.5 论文结构安排第13-15页
第二章 相关理论基础第15-21页
    2.1 资源基础理论第15-17页
        2.1.1 概念来源第15页
        2.1.2 主要内容第15-17页
    2.2 可持续发展理论第17-19页
        2.2.1 可持续发展理论内涵第17页
        2.2.2 可持续发展的主要内容第17-19页
    2.3 权变理论第19-21页
        2.3.1 概念的来源第19页
        2.3.2 权变理论的基本框架第19-21页
第三章 HN煤业集团发展现状及转型的必要性第21-37页
    3.1 集团简介第21-23页
    3.2 HN煤业集团战略环境分析第23-30页
        3.2.1 集团战略环境的PEST分析第23-26页
        3.2.2 集团战略内部环境分析第26-30页
    3.3 HN煤业集团SWOT分析第30-34页
    3.4 HN煤业集团战略转型的必要性第34-37页
        3.4.1 环保要求增高第34-35页
        3.4.2 煤炭行业形势严峻第35页
        3.4.3 产业结构调整任务艰巨第35-37页
第四章 HN煤业集团战略转型方案设计第37-47页
    4.1 战略转型的目标第37-38页
    4.2 战略转型的原则第38-39页
        4.2.1 资源匹配原则第38页
        4.2.2 产业关联原则第38-39页
        4.2.3 循环发展原则第39页
        4.2.4 政策导向原则第39页
    4.3 战略转型方案内容第39-47页
        4.3.1 调整产业结构第39-44页
        4.3.2 实施产权制度改革第44-45页
        4.3.3 实施信息化战略第45-47页
第五章 HN煤业集团发展战略转型方案实施的保障措施第47-52页
    5.1 制度保障第47-48页
    5.2 资金保障第48-49页
    5.3 技术保障第49-50页
    5.4 生产安全保障第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页
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