面对激烈竞争的社会环境,建立和完善企业人本管理对企业核心能力的提升是非常重要的。只有通过有效的员工管理,挖掘员工们的潜力,将人——企业最宝贵资源的作用充分发挥出来,企业才有可能在竞争中立于不败之地。传统的人事管理无论是在管理理念或体系上,还是在管理方法上都无法适应“以人为本”的管理理念和不断增加的竞争压力,因此,需要进行彻底的变革和创新。论文在吸收国內外相关研究成果的基础上,对企业人本管理应用策略、实践方法以及如何贯彻实施“以人为本”的人本管理理念进行了较为深入的分析研究,并将其应用于南江地质队的企业人本管理实践。论文运用管理学、人力资源管理学、组织行为学等理论,采用理论联系实际,实证分析为主的方法,以南江地质队作为研究对象,对企业现阶段人力资源管理现状进行分析研究,剖析企业人力资源管理开发的内外部环境、机制和存在的问题及产生的原因。在此基础上,运用人本管理理论,提出南江地质队人力资源管理改进的相应策略和实践措施,供南江地质队实施企业人本管理建设作参考。研究的对象虽然是南江地质队,但由于企业人本管理应用的同质性,决定了通过个案企业人本管理存在问题的研究进行拓展,分析可采取改进的策略方案,根据不同企业的实际情况和发展方向,制定符合本企业的人本管理实施措施,对南江地质队的企业人本管理研究可以为中国的同类企业提供借鉴意义,这就是本文的特色和贡献。
