B公司供应商管理问题及对策研究
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卓越的供应商管理能够帮助采购商更加平稳长久的发展。供应商管理一般包括供应商的选择和评估、业绩考察和与供应商达成良好的合作伙伴等等。供应商管理在整个供应链当中处于最根本和最重要的地位。论文主要研究了B公司的供应商管理现状,剖析供应商管理的制度流程、选择与开发及供应商绩效考核指标的问题,探讨供应商的分类管理和供应商的关管理,运用层次分析法构建出供应商绩效考核评价体系;论文主要运用案例分析法、专家评分法以及层次分析法的方法。研究结果表明:供应商管理是采购商持续稳定发展的资源优势。在市场竞争中,企业要想自己的产品更具有竞争力,并获得更大的利润,就要对供应商进行分类管理,优化供应商管理制度流程,提高供应商的开发与选择能力,加强供应商的关系管理,建立属于自己的一套供应商绩效考核体系,构建与供应商的消息流通和分享体制、健全激励体制、采用按时采购和供应商管理库存体制、以及维护良好的供应商合作关系等等。
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第6-11页 |
第一节 背景 | 第6-7页 |
第二节 研究的意义 | 第7-8页 |
第三节 国内外研究综述 | 第8-10页 |
第四节 研究方法 | 第10-11页 |
第二章 供应商管理理论概述 | 第11-23页 |
第一节 供应商管理的概念 | 第11页 |
第二节 供应商的开发与选择 | 第11-15页 |
第三节 供应商绩效考核体系及各项指标 | 第15-20页 |
第四节 供应商关系管理 | 第20-23页 |
第三章 B公司供应商管理现状分析 | 第23-26页 |
第一节 B公司简介 | 第23-24页 |
第二节 B公司供应商管理现状及特点 | 第24-26页 |
第四章 B公司供应商管理存在的问题及成因 | 第26-33页 |
第一节 供应商管理的制度及流程问题 | 第26页 |
第二节 供应商开发与选择的问题 | 第26-29页 |
第三节 供应商绩效考核体系问题 | 第29-32页 |
第四节 供应商关系管理的问题 | 第32-33页 |
第五章 供应商管理的策略与建议 | 第33-49页 |
第一节 供应商管理的制度与流程 | 第33页 |
第二节 改进供应商选择的标准与方法 | 第33-35页 |
第三节 供应商绩效考核体系的构建 | 第35-43页 |
第四节 供应商绩效考核指标的权重设置 | 第43-46页 |
第五节 加强供应商关系管理 | 第46-49页 |
第六章 结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-51页 |
附录 | 第51-56页 |
附录1:B公司供应商管理制度 | 第51-54页 |
附录2:新增供应商审批表 | 第54-55页 |
附录3:供应商评价标准 | 第55-56页 |
谢辞 | 第56-57页 |
个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况 | 第57页 |
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