精细化管理在EPC总承包项目采购环节上的应用—M公司采购精细化管理研究

近几年来,EPC总承包项目模式在国内外大型建设项目上的广泛推广,国内电力EPC总承包企业已经认识到了精细化管理在企业发展模式转变上发挥的重要作用,越来越多的EPC总承包企业已将精细化管理应用到了企业内部管理、流程控制等诸多方面。但随着国家层面提出工业互联网+的概念,大数据分析给EPC精细化管理带来了新的方法,企业不再只是在管理模式或方法进行简单仿效,可以结合企业在EPC项目管理流程中的特有数据信息处理结果,及时发现或预测问题的出现,更好的指导和促进流程精细化管理的发展。本文首先对电力EPC工程的特点以及对应的供应链管理模式进行阐述,紧紧抓住供应链中的“采购”这一关键环节,进行系统化、流程化的展开分析,以分析中发现的流程缺陷和显著问题为研究对象,以精细化管理理论为指导,运用精益化系统流程优化的方法,对采购过程中的“采购计划制定”、“供应商管理”、“物资采买”、“物资催交”、“采购后评价”等几个重要的步骤进行系统化、精细化的研究分析,提出通过建立供应商/物资管理平台,将各主要环节的信息共享、信息统一管理、信息流程化控制的解决方案。通过构建适应电力EPC总承包项目采购过程需要的电子信息流程化管理模式,和统一信息管理平台的搭建,将精细化管理的思想与大数据分析方法相结合,落实到具体问题的解决和实现方案上,为EPC总承包项目向信息化、精细化的管理的深入发展做出有益的探索和实践。